Leadership: Memanajemen Generasi (Part 1)

Menurut Teori Generasi, sampai saat ini terdapat  lima jenis generasi :

1. Traditionalist (1928-1945)

2. Baby Boomers (1946-1964)

3. Generation X (1965-1979)

4. Generation Y (1980-1995)

5. Generation Z (setelah tahun 1996)

Artikel ini tidak akan membahas secara rinci kelima generasi tersebut, namun artikel ini akan membahas tiga generasi dari sudut pandang sifat mereka dalam dunia kerja.

Yang pertama: Generasi Baby Boomer (BB) memiliki sifat-sifat memiliki karakter yang matang, patuh pada peraturan, dan sangat loyal pada perusahaan.

Yang kedua:  Generasi X memiliki pandangan bahwa dalam bekerja perlu keseimbangan antara kehidupan kerja dengan kehidupan pribadi.

Yang ketiga: Generasi M (merupakan gabungan dari generasi Y dan generasi Z = Milenial) senang menjalin relasi sosial yang luas melalui internet, juga lincah dan cepat bergerak serta berkompetisi.

Apabila ketiga generasi ini bekerja pada satu perusahaan yang sama dan tidak di manajemen dengan baik akan menimbulkan General Tension yang disebabkan oleh perbedaan pola gaya kerja dan tingkat kemampuan dalam penguasaan teknologi. General Tension merupakan kecenderungan kurangnya rasa respek terhadap orang yang berbeda generasi dengan dirinya. (American Psychological Association, 2009). Kemungkinan paling buruk dari general tension adalah perusahaan/organisasi menjadi tidak kondusif sehingga berpengaruh pada kemajuan perusahaan/organisasi yang kamu pimpin tersebut. Untuk itu sangat penting bagi kamu yang merupakan pemimpin sebuah perusahaan, komunitas ataupun organisasi-organisasi lainnya untuk memanajemen dengan baik ketiga generasi ini. Ada beberapa aspek yang bisa diamati untuk melihat perbedaan diantara ketiga generasi tersebut.

Aspek	Gen BB	Gen X	Gen M
Hal yang dicari	Stabilitas	Keseimbangan	Kenyamanan
Sikap pada aturan	Patuh	Patuh selama masuk akal	Kritis
Fokus kerja	Hubungan dan Hasil	Tugas dan hasil	Prestasi
Gaya Kerja	Kerja Keras	On time, kerja cerdas	Fleksibel
Komunikasi	Tatap muka, surat formal, telepon	Tatap muka, email, pesan singkat	Sosial media
Bentuk dukungan	“Kamu di butuhkan”	“lakukan dgn caramu”	“Km bekerja dengan orang-orang hebat”
Waktu apresiasi	Tak menentu	Saat pekerjaan selesai	Segera
Tipe pekerjaan	Mendorong ketenangan	Mendorong kemandirian	Mendorong sosiabilitas
Ukuran sukses	Pengabdian	Kemapanan	Kemampuan melakukan hal baru.
Hal di takutkan	Konflik	Di pandang tidak kompeten	Tidak ada peluang berkembang
Sikap ada situasi tertekan	Menghindar	Curhat, menghindar	Frontal, menghindar

                                                                              (Sumber: Kubik Leadership)

              Dengan mengetahui karakter dari masing-masing generasi, kita dapat menempatkan masing-masing generasi tersebut pada posisi yang tepat sehingga mereka dapat mengasilkan hasil yang optimal dalam posisi yang mereka tempati.